经济责任审计实务与案例培训大纲
经济责任审计实务与案例培训大纲
(高级培训课程大纲)
作者: 徐巍
单位、部门及职务: 审计责任人
课程目标:
1、熟悉掌握经济责任审计的2205准则及3204实务指南;
2、国资委大联合监督及华为8643审计规则;
3、基于《犯罪心理学》的经济责任审计方法论以及管理人员自我保护;
4、完整的经济责任审计案例(从方案到报告,从整改到问责);
5、了解大数据下经济责任审计的思路、套路和以及数智化审计平台。
三大亮点:
1、基于《犯罪心理学》经济责任审计方法论
2、大联合监督机制及信访反向调查
3、经济责任审计责任认定的显性规则和隐性规则
三大教学优势
1、直接给方法,学完就能用。不搞理论假设,只讲实用办法,用身边的案例让大家真正做到学以致用。以人性为切入点,告诉你实质重于形式的底层思维,有什么陷阱,去解决问题而不是制造麻烦。
2、课件免费,没有套路。课程和案例都是自己的,将自己的理念推广给更多人,让同行者少走弯路,是达则兼济。
3、以活下去为基本预设。不教条不僵化,不绑架领导,不贩卖焦虑,给领导安全感而非索取安全感,不立危墙、知而慎行。
第一天课程
(一)正确认识风险是一种不确定性
1、正确认识风险是一种不确定性
(1)可以被识别和量化的风险
(2)审计人员的风险、危险和冒险
(3)领导视角的三大风险:除了生死都是小事
案例:某单位离职员工实名制举报案
2、全面风险管理的认识误区
三大误区:业务为先的误区,心存侥幸的误区,放手一搏的误区
案例一:“精密”与“粗糙”的风控能力
案例二:热点事件背后的“审计逻辑”
案例三:监管部门的地毯式审计
案例四:成长中的安全问题
3、管理人员职务行为的反舞弊审计
案例:从《人民的名义》中学习舞弊三角理论
4、风险管控的三条根本之道
老问题找老大,大问题找现场,难问题找容忍
5、第三道防线的四个角色与五条原则
(1)四个角色:出主意,定方案,帮执行,背黑锅
(2)五条原则:
原则1:个人参谋而非部门参谋
原则2:方案参谋而非执行参谋
原则3:专属参谋而非全部参谋
原则4:时点参谋而非全程参谋
原则5:风控参谋而非绩效参谋
(二)如何制订经济责任审计实施方案
1、经济责任审计方案基本规则
案例:2101审计方案基本准则解读
2、被审计单位背景调查
案例:向浑水公司学习背景调查
3、被审计单位承诺书的逆向运用
案例:打击气焰而非否定智商
4、资料清单中隐藏的审计钩
案例:从《刑法》162条到《刑法》205条
5、正确认知经济责任审计的三种规则
(1)显性规则:真实性、合法性、关联性
(2)共性规则:被审计人员的承诺和领导干部述职述廉
(3)隐性规则:用又红又专验证领导的政治正确
(三)经济责任审计的审计现场管理
1、审计现场的四个严禁和八个不准
案例:审计现场管理的SHE原则
2、现场审计的三会一课
案例:审计见面会的沟通策略
3、“窗帘中间拉开式”审计沟通
我和你好好说话,你却以为我好说话
案例:被恢复出厂状态的手机
4、经济责任审计的七度工作法
(1)检查有深度:原始票据的多维度穿透
(2)应急有速度:当日达的飞行审计
(3)涉猎有广度:360度审计全覆盖
(4)理解有宽度:穿透问题本质的连接点
(5)汇报有高度:能查、能说、能写
(6)献计有厚度:不道德绑架、不传递焦虑、不空对空
(7)处罚有力度:用一小撮教育大多数
5、领导干部经济责任的评价原则
(1)基于三重一大的两个责任认定
(2)三个区分开来实战案例及哲学内涵
(3)责任追究的五项基本原则
规定为先,程度为先,程序为先,罚人为先,连带为先
(四)有温度有力度的经济责任审计报告
1、从外审报告的先天缺陷看审计人员躬身入局
案例:我们不生产报告,我们是管理理念的搬运工
2、基于3101审计准则的程序正义
(1)审计报告的基本类型
(2)审计报告的供给侧改革
案例:某经济责任审计报告导致的审计危机
3、审计报告文体再认知:基于八股文的应用文
(1)正确认识审计报告的两种状态
(2)向《人民日报》学习写报告
4、审计报告的两个导向:老板导向和阅读者导向
(1)应该写的必须写和必须艺术的写
(2)能不写的尽量不写,能不肯定的尽量不肯定
(3)上达圣意,下接地气,不成为麻烦的制造者
5、基于三大纬度的审计整改
(1)做人:人际关系纬度(利他主义:为对手赋值并彼此成全)
--不要所有的项目都赚钱
--不要赚所有的钱
--不要一上来就赚钱
--不要吃东家的饭砸东家的锅
(2)做事:任务清单纬度(功利主义:损失大的就是错的)
(3)修心:情绪管理纬度(不要用他人的愚蠢去惩罚自己)
6、如何搭建战斗型审计团队
(1)选正确的人(选拔审计人员的三大非量化指标)
--根正苗红、情绪稳定、利他主义
(2)审计团队的长臂管理
案例:“五项修炼”为核心的学习型组织
(3)用长期主义保护审计团队的独立性
--审计预算管理原则:用现有资源换预期资源
--用好团队外的技术支援:外来的和尚
--用好临时交办的独立授权:假舟楫而绝江河