《管理者组织执行力建设》
《管理者组织执行力建设》
主讲:中国有氧式高端经管课程创始人、综合经管实训专家 曹嘉飞老师
课程背景:任何企业参与市场竞争都离不开三大因素:产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素,因此,企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外,剩下的就是高效而持续的组织执行力了。
本课程精炼了培训老师20余年的经营管理最佳实践和教育训练丰富经验,为企业提供最新最有效的组织执行力解决方案!
培训对象:企业高、中、基层管理者。
培训时间:1天。
培训方式:经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案互动等
l课程大纲:
1 组织执行力的再认识
1.1从一辆汽车说起
1.2组织执行力的三部曲
1.3执行的本质探源
1.4互动与讨论:执行力的前提
2组织执行力提升的关键路径
2.1清晰的结果定义
2.2建立一对一责任
2.3制定关键措施
2.4做好过程检查
2.5进行即时激励
2.6总结改进完善
2.7思考:集合自身岗位如何找到你的路径?
3打造高效的组织执行力
3.1高效执行的职业化改造
3.2组织执行力的系统模型
3.3提升组织执行力六要素
3.4建立执行型企业文化
3.4.1执行的三大假象分析
3.4.2执行的四十八字真经
3.4.3高效执行的三要法则
3.5建立执行力组织保障
3.5.1热炉法则与激励原则
3.5.2三大逆向假设与对策
3.5.3执行三化与人才选拔
3.6海陆空组织执行力的关键因素
3.6.1高层的狼性原则
3.6.2中层的猴子法则
3.6.3基层的镜子原理
3.7检查与思考:你有哪些猴子?它们在哪里?
4组织执行的方向:客户价值
4.1组织执行与客户价值
4.2成就客户价值之王道
4.3经典案例剖析和分享
4.5思考:我们的客户需要什么样的价值?