企业管理-谢林
谢林老师介绍，华为资深顾问讲师、华为对外咨询培训名师之一，主讲高管培训课程。先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作，历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。
【研究主题】
战略业务规划、战略解码与协同执行、商业模式与竞争策略研究、企业高管的业务领导力研究、组织执行力研究、企业协同运营研究、优势思维模式研究，领导干部的问题分析与解决能力提升；华为铁三角协同营销最佳实践; 解决方案销售的流程方法与工具。
【授课方式】：运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。
【培训特点】：谢老师培训以联系实际见长，善于实战案例分析，现场模拟引导学员进行演练，调动每个学员都要参与练习，结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能，效果明显。授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题，并能完美地结合学员公司的实际情况授课。另一个特点是从不回避学员的提问，能一针见血地回答学员的问题，让学员从问题的回答中得到大的启发。
【课程专长】
战略规划与执行
1《战略业务规划与组织协同》、（适用于在企业业务转型，或者需要增加新的战略业务设计）。
2《战略解码与执行》、（企业已经规划好战略业务，需要加强各部门战略协同执行能力）。
3《市场洞察与业务领导力》、（詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练）。
4《组织执行力》、实现战略目标的能力。包括战略目标协同、流程与组织优化、绩效与激励驱动等。
5《业务规划与商业模式设计》、高层领导必修的商业智慧：先学习市场洞察、业务规划，然后学习商业模式。
华为“铁三角”解决方案营销体系课程
1《解决方案导向思维与华为“铁三角”运作模式》
2《华为“铁三角”解决方案销售模式与实践》
3《行业分析、需求挖掘与解决方案设计》
4《新关系营销：从人际关系到业务关联》
l管理提升
1《合作与协同运营》
2《优势思维：问题分析与解决》
3《深度沟通与冲突解决》
