企业生产管理-王延臣

知名生产管理培训师王延臣讲师介绍，北京大学特聘讲师、全国专业人才管理委员会讲师、中国管理科学研究院讲师、咨询师、中国质量认证中心咨询授课讲师。

现担任：北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院讲师、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师。

王延臣老师拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、青啤、现代摩比斯、白云机场、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业等，有着资深的管理和培训经验。

授课风格：

王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、TWI、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理。

出版书籍：《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》。

主讲课程：

班组建设和管理：《班组长现场管理技能提升》、《班组长日清日高工作法》、《创建卓越班组》、《活力100 “五型”班组建设》、《从技术到管理》、《班组长执行力和领导力》、《TWI培训》、《班组精细化-打造团队执行力》、《基层执行力提升》、《新入职员工职业化修炼》、《班组长的现场执行力》、《OJT工作教导》。

2.5S、6S、7S及目视管理、现场改善类课程：《持续改善5S/6S》、《目视管理与持续改善7S》、《打造一流的生产现场》、《向丰田学习5S/6S管理》。

3.现场质量控制：《生产现场质量控制》、《质量意识与个人质量标准》、《卓越品质管理训练》、《现场工序的质量控制技巧》、《生产效益与质量成本的控制与提升》、《全面质量管理TQM的实施》、《质量管理小组活动的管理》、《品质管理—细化量化与过程控制》、《品管员日清日高工作法》。

4.精益生产类课程：《采购和供应链管理》、《生产流程细化量化与控制》、《生产计划制订与执行精细化管理》、《精益生产JIT》、《生产计划与排程管理》、《提高生产性缩短生产交货期》、《现代IE有效应用与精益现场改善》、《精益管理实务》。

5.TPM设备管理 ：《TPM 全面改善实战》、《设备点检和定修》。

6.成本控制：《企业成本管理与控制》、《现场改善、成本降低的十大利器》、《成本费用控制精细化管理》。

7.安全管理类课程：《班组安全生产管理》、《安全精细化管理》、《EHS-精益安全生产管理》。