BLM案例：世界500强企业中6家事例企业特征比照

一些国际级企业现已摆开第四次办理革新的帷幕，它们开始了困难和苦楚的探究和转型，并取得了杰出的成果。咱们以六家国际级企业为核心事例，剖析它们在第四次办理革新年代转型的战略，这些企业都是在第四次办理革新中转型的模范。今天咱们经过国际500强企业中6家事例企业特征对比来继续BLM训练，加深对BLM的了解。

为了从更为宽广的办理视角来剖析第四次办理革新年代企业转型的战略方向，以及探寻组织办理的新模式和新机制，咱们选取六家别离来自我国、美国、德国和日本的“革新巨人”进行深度研究，这些事例别离是：海尔、阿里巴巴、苹果、亚马逊、西门子、丰田轿车。

这六家企业是全球公认的革新巨人，它们长时间坚持推进转型与革新。这六家企业别离代表两个不同的阵营，一个阵营是传统企业的转型，另一个阵营则是互联网企业的转型，其中海尔、苹果、西门子和丰田归于第一阵营，它们都身世于传统行业，而阿里巴巴和亚马逊则天生具有互联网基因。

从企业革新历史来看，这六家公司都不是新创企业，而是“继续革新者”，最年轻的阿里巴巴今年20岁，最年长的西门子已是172岁“高龄”，这六家企业的平均年龄为63岁，它们无疑都是领先且老练的国际级企业。

别的，从2019年国际500强企业榜单的数量来看，排在前五名的国家别离是美国(121家)、我国(129家)，日本(52家)、法国(31家)、德国(29家)，这表明以上几个国家的企业是推进全球办理前进的重要推进力量，因而本文所选择的六个企业事例具有全球代表性，涵盖了北美、亚太、欧盟三大国际经济体。

经过数据剖析对比，咱们发现这六家国际级企业的转型方向高度一致。在第四次办理革新年代，它们都毫不犹豫地向渠道生态企业转型，它们的战略目标是构建“生生不息的生态系统”。

同时，六家国际级的企业都把“价值共生”视为在物联网年代企业转型的“指南针”，它们在构建办理新模式的过程中始终不背离 “人的价值第一”这一基本准则，尽管每家企业的表述方法各有不同。“人的价值最大化”是企业在不确定环境中可继续发展的方向和准则，也是转型的“魔法棒”。