如何形成选、用、育、留的机制

人才管理的核心除了我们常说的数量与质量以外，更为重要的是如何形成选、用、育、留的机制。通常，判断一个企业是否存在人才的优势，表面上好像是在考验人才的储备情况，根本上是在考验企业人才管理的能力。

人才盘点：主要盘点人才的数量、质量和关键岗位。

关键岗位：那些可以形成差异化优势，并且直接影响到年度关键任务执行的工作岗位

回顾年度的关键任务，明确所对应的价值创造流程?

根据关键的工作流程，梳理出每个流程所必须有的关键岗位

人才识别可以设置AB岗：

A岗位为关键岗位，其下属中的B，当A离职、去世等情况，B可以代替A行驶A的职责和权利。

如果不设置AB岗，当A(关键人才)离开，从内部提拔新的人员可能需要一到两个月的时间，即使从外部招聘也要耗费两个三个月的时间，这个期间内，对于企业来说会有较大损失。如果设置ABC岗，B必须在公司内部培养完成，C可以在公司外部培养完成。

ABC人才计划，几乎应该是所有的企业都具备的。

人才培养&应用

人才控制：

有针对性的培养

定期追踪

晋升或淘汰机制

把人分类，区别对待

美国通用电气赖以成名的工具是271模型：20%优秀员工，70%普通员工，10%落后的员工。

如今使用的模型是361员工：30%超出期望的员工(奖)，60%符合期望的员工(养)，10%低于期望的员工(罚)。