市场洞察与业务领导力
《市场洞察与业务领导力》
困惑：
l很多企业都做过领导力专项培训，但是将领导力转换成企业追求的业务增长的效果却差强人意。
l有些领导天生就有一种“释放他人的能量和潜能从而成就卓越影响力”的领导魅力，由于抓不住业务核心，很难提出具有前瞻性的业务指导。
l有些领导在技术或者市场业务方面是顶级专家，但是在带领团队和影响他人方面又长期得不到改善！
l到底在领导力与业务能力之间有哪些因素是共性关联的？领导力的核心要素是什么？业务能力的核心抓手又有在哪里，可不可以进行关联训练，为企业管理者快速提升业务领导力呢？
本课程：
l依据行为领导力大师詹姆斯·库泽斯30年研究总结出的“卓越领导者的五项习惯行为”为导引，结合优化以后的IBM业务领先模型，根据两者的共性点展开双轮驱动下的同步训练。
l课程结合学员企业的实际业务案例，从头到尾展开研讨，达到训战结合的目的。
学员收获：
l洞悉领导力本质，掌握领导力修炼的关键行为；
l全面理解企业业务的商业机理，通过本企业的案例研讨，掌握企业从市场洞察、业务设计到各个业务部门的协同工作设计。
l将领导力的五项关键行为应用到业务设计到开展的各个环节，最后提升推动业务发展的综合能力。
授课方式:
导师讲授、视频案例研讨，业务案例研讨，互动分享。
适合学员：
集团企业事业部领导、分公司领导、业务线经理人员
课程大纲：
《市场洞察与业务领导力》
导入：领导力本质
1、领导力再认知
传统组织的金字塔结构与领导力
领导力与个人品格
优秀品格展现的行为
优秀领导力可修炼的的五项行为：
形成理念、共启愿景、突破现状、使众人行、激励人心
2、如何让领导力在企业业务发展中产生驱动力？
五项领导力行为修炼方式
领导力落地的基础：业务背景能力
业务领导力的核心要素
2、业务领导力架构与本课程的目标
《市场洞察与业务领导力》
一、形成你的理念：市场洞察与业务理念
1、形成你的理念
案例：这个小伙子为什么有这么高的威信？
l你的理念是影响他人的旗帜，领导者必须有自己的理念！
l正确的理念是怎么形成的？
华为理念与价值观
研讨：我们企业的价值观
2、业务理念：市场洞察与机会分析
案例：正确理念与前瞻性研究
l市场洞察：
客户需求的变化
与业务相关的技术进步
行业竞争态势
社会经济环境对业务影响
机会分析
归纳你的业务理念
3、课堂研讨：按照工具模板，开展所选案例业务的市场洞察与机会分析
二、共启愿景：组织意图与利益均衡
1、共启愿景
当你在大雾弥漫的路上开车，你会有何感受？
l没有愿景员工就没有动力
案例：为什么4G大发展员工要离职？
l组织愿景、领导的愿景与员工愿景的关系
l共启愿景：
改变=PVFS
洞察利益链上其他人的诉求
描绘愿景：领导要会讲故事
2、业务愿景
研讨：在小组业务理念明确以后，尝试展望业务的前景。
l战略意图
业务愿景：新业务未来发展的设想和蓝图
战略目标：3-5年后的业务特征和关键指标体系
主要发展路径（发展节奏）
l审核：
雷军名言：不要因为工作上的努力，造成战略上的懒惰
新的业务是否与企业战略重点相吻合
新的业务创造了什么样的价值：提升业绩差距？弥补机会差距？
这个价值可否持续？
l研讨：新业务给客户、员工和和其他利益相关者带来的好处
l描绘愿景
形象化描绘愿景的五个要点
案例：任正非是如何给新员工描绘愿景的!
3、课堂研讨：按照工具模板，完成所选业务的业务愿景、战略目标、发展途径及可持续性分析。
三、突破现状：创新焦点与不断试验
1、突破现状
视频案例：1979年与1998年的故事
l优秀的领导人敢于担当，敢于突破现状
l如何突破现状:
通过探索创新的方式来猎寻变革、成长和发展的机会。
进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中吸取经验教训。
2、业务突破：创新焦点与差异化经营
研讨：在业务理念、业务愿景与核心指标清晰以后，如何突破业务的发展？
l业务突破：与市场同步的探索与试验，积极应对行业的变化
l创新焦点：未来业务的收入组合设计
l业务创新：
产品, 服务与营销创新
业务流程创新
商业模式创新
3、课堂研讨：按照工具模板，完成所选业务的业务组合与业务创新分析设计。
四、使众人行：共同目标与协同支撑
1、使众人行
案例讨论：领导力为什么由支部书记转向非党员的小伙子身上？
l使众人行：
通过强调共同目标和建立信任来促进合作；
通过辅佐和授权来帮助他人
l如何建立共同目标
l如何快速建立信任
2、业务的合力推行：共同目标与协同支撑
思考：新业务的理念、愿景、创新模式都有了，如何开展业务？如何使众人行？
l业务合力：在共同的业务愿景目标和创新策略下，各个部门如何建立信任，支持共同目标和辅佐其他部门的成功
案例：某运营商5年前要实现6大行业信息化应用收入突破，至今起色不大？
3、课堂研讨：按照工具模板，完成所选业务的共同目标与协同支撑
市场规划对共同目标的支撑设计：
产品与服务的协同支撑设计
销售与客户管理的协同支撑设计
生产运营的协同支撑设计
组织与人才的协同支撑设计
五、激励人心：激励文化与成就他人
思考：在你的业务工作中，遇到的最多困难来自哪些方面？你有过挫折感吗？
1、人为什么需要激励
l心理生理基础：
皮质醇与负面情绪
正面情绪与DHEA和创造力
l激励人心：
通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献。
通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
l激励的方式与时机
l激励人心的七种方式
2、庆祝胜利：
l为什么要庆祝胜利？
视频案例：当你看过毛泽东在新中国成立的讲话，你的内心有何感受？
l为什么IBM、联想和华为都有很好的庆祝胜利的文化？
l每个人，不管你是领导、经理还是员工，都有一种诉求：被认可
l庆祝胜利，庆祝什么？
庆祝领导者被实践检验过的正确理念！
庆祝已经达成的目标和一定会实现的美好愿景!
庆祝团队克服困难，突破了现状！
庆祝团队众人行，形成合力！
3、课堂研讨：
l小组结合两天的业务案例研讨，设计一个庆祝胜利的活动。
