领导力发展教练-苏进
领导力发展教练、组织健康顾问-苏进老师
苏进先生目前专职从事企业领导力发展培训与教练、组织健康顾问工作。
苏进老师拥有下列课程认证资格并担任社会机构相关职务：
领导力大师库泽斯/波斯纳版权课程《领越领导力®》（The Leadership Challenge）认证导师
美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师、教练
美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师
加拿大Erickson教练学院认证教练
美国出版集团Wiley版权课程《Everything DiSC》认证导师
《结构性思维》认证导师
中国人力资源开发研究会特聘专家
北大/北理工/深圳清华大学研究院等多所大学总裁班讲师
曾任中国职业经理人协会职业经理人资质评价国家项目组副组长
苏进先生在国有股份制企业、中资驻美国企业、外商投资企业、美资世界500企业工作了16年，并拥有3年的创业经历：
在团中央下属某企业任人力资源总经理
在美国纽约任某中资驻美国分公司总经理
国内最大的办公用品电子商务公司－亚商在线副总裁
欧迪办公（中国区）副总裁
世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作
作为联合创始人创办电子商务公司紫星信息技术有限公司，任执行副总裁
主讲课程及培训项目
1、美国领导力大师库泽斯&波斯纳版权课程《领越领导力》：专注个人领导力提升－针对中高层管理者。
2、美国Table Group版权课程《克服团队协作的五种障碍》：专注管理团队的高效协作建设－针对中高层，最好是真实团队的管理班子成员（3-12人），也可以是横向的中层管理团队。
3、美国宇航局版权课程《4D领导力及卓越团队建设》：专注团队领导力提升－针对中高层管理者及其下属团队成员。
4、教练技术课程《教练式领导》：专注教练技术的提升－针对中高层。
5、管理技能训练课程《高效管理者核心五任务》：专注管理者综合管理技能的训练－针对中层或带团队的基层管理者。
讲师授课特色
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明特点：
基于业务视角和专业职能视角的价值贡献
基于专业理论与中外企业实操管理经验
基于对创业型企业、快速增长性企业的战略管理经验
台风稳健，互动性强，以教练式培训的方式，注重培训效果转化和落地
培训与项目经验
苏进先生在企业中高管领导力发展、组织健康提升、战略人力资源管理、人才梯队培养等方面有着深入的研究和实战经验。近年来为数百家企业开展领导力培训和发展项目。
苏进先生的著作有：
《人员选拔与聘用管理》(人大出版社，2007年)
《法学专业大学生职业发展与就业指导》(高教出版社，2008年)
《美国创新领导力中心历练驱动的领导力开发模型、工具和最佳实践》翻译作者之一(翻译作者之一，电子工业出版社，2015年)
录制培训光盘《绩效引力－精准五步量化绩效管理》（浩富易中公司，2014年）
《CEO的五大诱惑－领导者应警惕的人性弱点》（翻译作者，电子工业出版社出版，2016年12月）
《家族领导力之道》（翻译作者，电子工业出版社,2017年5月）
《企业文化设计》（翻译作者，电子工业出版社，2020年3月）
《青少年领导力》（中华工商出版社，2020年6月）
