- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
陈恭华老师介绍
工学硕士，拥有 26年教育培训行业的丰富从业经验
国内知名 培训管理专家、员工训练专家、课程开发专家、行动学习专家
时代润泽培训学院副院长兼首席导师
国家首批认证的行动学习高级促动师
曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等大型企业培训经理、总监
培训管理领域
致力于培训有效性和落地成果产出的研究与实践。十年来为企业生成16500余个培训落地成果，为30余家企业提供培训体系构建类咨询服务。著有 《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书。
主要研究成果：
5D培训落地系统（研发49个系列培训落地工具）
LAC企业培训体系（7个子咨询项目）
员工训练领域
借助培训落地的研发成果，所有培训课程均伴有落地设计，实现培训的项目化，做到BCP（个人改变层面）和OCP（组织改善层面）的双落地。目前已经为各类企业提供培训（项目）超过1000场，训练员工达到45000余名。总满意率95%以上，客户重复采购率26%。
主要研究成果：
BCP训后行为改变模型与系统评估方法
SOP训练性授课的开发方法
SDTA训练性授课的实施方法
课程开发领域
凭借自主研发的内训师培养与课程开发成果，为200余家企业提供相关服务。行业涉及政府机关、研究单位、银行、电信、生产、研发、服务、金融、医药、烟草、零售、航空、医药等全行业。尤其因ASK技术的运用，特别擅长专业技术类内部课程的开发。
目前已培养企业内部讲师8000余名，开发企业可传承性内部课程1460余门。
主要研究成果：
企业内部（讲师+课程）同期共建培养与开发模式
培训师技能SOP化教学系统
内训师能力15维52项评估系统
课程开发SDTA快速互动升级法
ASK岗位经验萃取方法
行动学习领域
利用行动学习和促动技术，引领学员直面企业问题，制定解决方案，让培训可以直接改善组织绩效。目前通过行动学习工作坊已为各类企业解决237个课题。
主要工作坊实施领域：
企业现实问题解决工作坊
绩效倍增（含业绩提升与降本增效两个方向）工作坊
企业跨部门问题解决工作坊
企业创新工作坊
战略共识与目标落地工作坊
培训内容的企业内化工作坊
培训要想获得企业满意的培训落地成果，必须将项目化引入培训的运作当中，采用各种手段，整合各方资源，才能让培训真正解决企业的问题。
陈老师的课程已全部实现项目化，“所有的培训都有落地成果”，是陈老师的最大特色。目前陈老师拥有的主要版权培训项目有：
培训管理类：
《向培训要结果---5D培训落地系统》（2-3天）
《问题导向的企业培训需求确定与落地计划制定》（2-3天）
《LAC企业培训体系构建》（1-3天）
《培训管理者技能进阶系列课程》（6天）
培训资源建设类：
《内部讲师互动式授课技巧》（2-4天）
《互动式课程的开发与设计》（2-5天）
《内部促动师技能训练（行动学习与促动技术）》（2-3天）
《企业课程体系构建（岗位技能体系与学习地图）》（2-3天）
管理技能类：
《成功魔方---领导者的6P促进力课程》（2-3天）
《管理者管理技能系列课程》
包括：自我管理、时间管理、沟通管理、执行管理、团队管理、问题解决、绩效设计、高效协作、高效会议、经营分析、人员激励、情景领导、员工培养、有效授权
每个模块根据企业需要，课程时长1-3天。
服务客户
截止2018年12月，已为各类企业提供培训（项目）服务1127场，训练员工达到45000余名。
总满意率95%以上，客户重复采购率26%。
已为30 余家企业提供培训体系建设的咨询与辅导
为200余家企业培养了8000多名内部培训师、开发和辅导开发 1460余门企业内部课程
完成237个企业现实问题解决的行动学习工作坊
精彩瞬间
