寻师宝：文化建设四步法
企业从成立之初就有了企业文化：所有存在的企业都已经形成了自己独有的企业文化。如何做好企业文化，了解BLM模型中的文化建设四步法很重要。
文化建设四步法
文化建设步骤一：企业文化梳理与提炼
01 谁来做企业文化
02 企业文化梳理
03 企业文化提炼
04 核心理念提炼(愿景、使命、价值观)
05 企业文化动物性格
06 企业规条制度设计
07 企业标语口号设计
08 企业行为作风设计
企业文化的三个核心要件：
企业愿景—企业
企业使命—客户
核心价值观—团队
企业文化的“动物性格”
持续成长的公司，尽管战略和运营总在不断地适应变化的外部世界，但始终是相对稳定的核心理念再决定其命运。这犹如动物长期形成的秉性——决定了它将怎样直面自然界的挑战。
企业文化动物性格举例
象文化：尊重、友好——人本型
狼文化：强者、冒险——活力型
鹰文化：目标、绩效——市场型
羚羊文化：温和、敏捷——稳健型
蜜蜂文化：勤劳、团队、奉献、求实、自律
龟兔文化：经营如兔，管理如龟
企业规条——企业的高压线
无论是经营企业，经营家庭，或是教育子女，恐怕很重要的一点，便是划出“高压线”。既明确规定，什么不应该做。
企业管理者高压线
严禁个人生活作风腐化?
严禁拉帮结派，搬弄是非，搞个人主义?
严禁经营管理人员亲属及其他利害关系人在本人所领导的部门任职?
严禁收受贿赂回扣，假公济私，严谨弄虚作假，掩盖问题?
严禁上级接收下级的送礼?
严守公司秘密，严谨外泄 严禁员工亲属承接公司关联业务
文化建设步骤二：企业文化形象和表现
1、内部表现
企业logo设计、文化图腾(吉祥物)、环境设计、文化园地设计、口号标语、服装设计、文化用品设计、文化手册、企业歌曲、文化视频
2、外部表现
品牌文化、广告篇、产品包装
文化建设步骤三：企业文化宣贯与考核
01 文化活动和企业关键仪式?
02 企业文化动作?
03 文化培训和开会?
04 员工关怀?
05 幸福企业?
06 客户关怀?
07 企业家的演讲口才?
08 文化考核
文化建设步骤四：企业文化持续与升华
01 企业文化阶段性评估?
02 企业文化传教士机制?
03 企业文化关键词工程?
04 企业梦想工程?
05 企业故事工程
情感文化
快乐?
愉快?
平常?
低落?
沮丧
领导者可以从了解最基本的情感——快乐、爱、恐惧和悲伤开始，着手管理情感文化。
快乐文化
韦尔度假村将“有乐趣”列为公司价值之一并将其模式化。
思科金融管理层将快乐列为一种文化价值，并称之为“停下来、找快乐”。
创建情感文化的方法
控制既有情感
将你希望培养的情感模式化
假装，直到感受到为止
所以不要认为中小企业做企业文化是可有可无的，不管是什么企业，都应该对企业文化进行良好的管理和改善，甚至要有意识的按照一定的方法、步骤去实施落地。
