向华为学习: 任职资格管理与职业发展通道设计
第一章 华为任职资格管理概况
一、现代企业人才管理的挑战与对策
二、任职资格管理的目的和内含
三、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
四、华为任职资格管理体系总体框架
第二章 职位管理与职业发展通道设计
一、任职资格与职位管理的关系
二、职业发展通道的设计内容与要求
三、职位分析与职位说明书撰写实操要求
四、职族、职类的梳理要求
案例分享:华为职族、职类划分举例
五、职业通道等级设计实操
1.通道等级设计原则
2.通道等级设置要求
3.通道等级命名与定义要求
案例分析:某公司职业发展通道设计的问题分析
案例分享:华为职业发展通道分级设计要求
第三章 任职资格标准设计实操
一、任职资格标准设计的基本原则
二、任职资格标准构成和要求
三、任职资格标准能力素质项提炼方法实操
现场实操:某一职类素质项提取与点评
四、基本条件的设计与分级要求
五、基本素质项标准设计与分级实操
现场实操:某一基本素质项标准设计与点评
六、业务能力项标准设计与分级实操
现场实操:某一业务能力项标准设计与点评
案例分享:华为某一职类任职资格标准
第四章 华为任职资格认证管理
一、华为任职资格认证的具体操作
1.任职资格认证的流程及要点
2.任职资格认证相关注意事项
二、华为任职资格过程管理及结果运用
1.任职资格数量的控制与管理
2.任职资格结果运用
第五章 华为任职资格管理在人才管理系统中主要应用
一、建立基于任职资格的人才培养体系
1.任职培训课程地图设计
2.内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
二、任职资格管理在招聘选拔中应用
三、基于任职资格的薪酬体系设计
四、任职资格管理的其它应用