研发人员的绩效考核与激励
研发人员的绩效考核与激励
案例分析
总结目前在研发人员考核与激励方面存在的主要问题有哪些?
研发人员绩效管理的总体思路
研发中高层的绩效管理
产品经理&职能部门经理的绩效管理
基层员工的绩效管理
实例讲解:
某案例公司研发人员常用的激励手段
咨询案例分享:
某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点
在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)
研发KPI指标设计
研发体系KPI制定的方法
平衡计分卡的方法
鱼骨图的方法
研发体系的KPI指标库
产品线的KPI指标 的制定(产品线总监、产品经理、项目经理……)
资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA……)
职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理……)
研发体系KPI的应用
研发绩效的量化管理
研发绩效量化管理中存在的问题
研发绩效量化管理的原则
量化不了结果的KPI指标怎么办?
研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)
咨询案例讲解:
某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例……)
研发绩效的目标管理
研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC
赢的承诺
执行承诺
团队承诺
如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC
实例讲解:
某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析
某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师……)
绩效目标制定后如何做好绩效的辅导?
演练与问题讨论
研发绩效的评价与反馈管理
研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR……)?
绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)
绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开……)
绩效评价方法
人与人比还是人与标准比
考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)
如何进行跨部门人员的绩效评价
新员工如何评价(经常是垫背的……)
绩效沟通反馈要注意的问题
绩效管理诊断箱
研发人员有效沟通的障碍
绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点……)
如何面对员工质疑或投诉
可不可以民告官
如何处理打小报告、越级报告
如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通
明星员工
问题员工
如何激活休克鱼?
实例讲解:
某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板
绩效辅导案例分析与研讨:如何进行绩效辅导?
六、研发绩效结果的应用及奖金分配
绩效考核结果运用的领域
如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)
研发奖金的构成
个人奖/团队奖
项目奖
绩效奖
季度奖
年终奖
研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)
研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
实例讲解:
某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验