怎样利用积分制度做好员工的激励？

积分办理就是把员工对企业有价值的活动与必定虚拟的分数挂钩，而企业根据员工的所得的分数给予必定数量的报答，如福利和物质奖励等。今天的BLM培训，我们今天就来学习一下BLM模型中的积分制，怎么通过积分制这个手法做好员工鼓励。

华夏先贤孟子曾以“民为贵，君为轻，社稷次之”来论说治国之道，在市场经济主宰社会发展的今天，孟子的话对企业发展仍具有活泼的效果。员工为民，老板即君，企业就是社稷。 “积分制办理模式”恰恰印证了孟子的办理思想。着重重视培育、发掘员工和企业休戚与共的认识。重视在每一个工作细节鼓励员工的工作热情，用入情入理的准则将员工与企业有机结合，真正使每位员工成为企业充满活力的细胞！“积分制办理模式”的最大特征就是将民（员工）为贵思想发挥到了极至。民皆用命，则社稷（企业）永固。

积分制办理模式是市场营销学上客户服务的思想与人力资源办理结合的产品。员工是企业的内部客户是其理念所在。它的核心条件在于将员工看作企业的客户，企业要留住想留的员工除了保持员工的满足度外，还可以通过关乎员工利益的准则“确定”员工。

积分制办理的效果是：

进步准则执行力:1、施行积分制后，员工的违规，违章行为由扣钱改为扣分，比较人道化，员工又能得到处罚的信号。2、每个办理人员都有奖扣分使命，扣不完的，扣给自己，做到不管老板在与不在，都有办理人员做好办理。

打破大锅饭:施行积分制办理后，员工的积分名次排位清清楚楚，各种福利待遇和积分挂钩，撤销平均分配。

符合人道:1、让表现优异的员工不吃亏。2、让鼓励效果不断累加。3、不需对员工洗脑和做过多思想工作，重视积分带来的优点与不重视积分的害处清楚明了。

留住员工：累计积分越高，对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须抛弃这些福利，绩效越好的员工抛弃的福利成本将越大。

为了留住员工，我们从理论和实践上提出了诸如爱情留人、事业留人、待遇留人等许多有建设性的理念和做法。这些做法都是根据一个条件假定：要留住员工就要让员工满足。假如员工对企业用来挽留的“爱情”、“事业”、“待遇”等不满足，企业只能听之任之。积分奖励准则则不同。员工是企业的内部客户是其理念所在。它的核心条件在于将员工看作企业的客户，企业要留住想留的员工除了保持员工的满足度外，还可以通过关乎员工利益的准则“确定”员工。在积分奖励准则中，优异员工长期努力沉淀的福利利益成为“确定”员工的“金手铐”！ 

一次奖励分别解决了精力、荣誉、物质、恩惠三个层面的问题！