人才梯队建设卓越能力特训
原创国家知识版权、世界500强必备课程——
《人才梯队建设卓越能力特训》——人才盘点
学习对象:中高管与HR
学习导师:钟虹添博士
(人才梯队建设中国第一人/HR三支柱中国首席培训师)
一、关于《人才梯队建设卓越能力特训》
人才梯队建设和思八步法由著名人才战略/人力资源管理专家钟虹添博士创立。
2011年12月,钟虹添博士编写、出版了《人才梯队建设和思八步法》(厦门大学出版社,58万字),在国内首次提出了人才梯队建设的八个步骤,本书以严谨、系统的专业理论为基础,以步骤、方法和工具为主要内容,以企业人才梯队建设实际案例为实证,书中有大量的流程、工具和图表,具有很强的专业性、系统性、操作性,可以直接引用,是企业实现人才战略和人才需求的最佳解决方案。
在此基础上,钟虹添博士根据多年在中国移动集团、中国建设银行、中国工商银行、济民可信集团、香港九龙仓集团、上海宝龙集团等大中型企业的人才梯队建设实践经验,从2011年开始,经历8个月时间,独立开发了适合外资企业、国有企业、民营企业进行人才梯队建设的原创培训课程,本课程以步骤、方法、工具和案例为主,对大中小型企业做好人才战略——人才梯队建设具有很强的实操作用。
本课程《人才梯队建设卓越能力特训》2014年3月获得国家知识版权,版权所有者钟虹添博士。
国家版权,翻版必究
版权号:2014-A-00140504
二、课程目标
培训目标
l帮助企业理清思路,梳理并了解自己所在企业的现状;
l了解人才盘点的根本与矛盾,更好的结合不同企业业务环境;
l关注并掌握人才盘点成功的核心要素和关键点;
l人才盘点支持组织的业务发展;
l了解人才盘点中的权,责,利;
l人力资源经理在人才盘点中与业务部门的有效互动;
l掌握准备人才盘点讨论会的工具和日程安排以及文件流程;
l形成完整的人才盘点讨论会全图;
l如何推动并达成继任者计划的确立;
l人才盘点与企业业务发展密切结合,成为业务增长的核心支撑
学员收获:
1.了解中高管/人力资源经理在人才盘点中的定位;
2.掌握如何全盘统筹与整合企业的人才盘点体系;
3.透过人才盘点建立深入的业务意识与洞察;
4.在人才盘点中建立威信和影响力;
5.了解人才盘点与人才管理的关系及其衔接,形成整体概念;
6.人才盘点工具和表格,文件的作用,意义和具体应用效果
7.人才盘点中道与术的结合落地;
8.人才盘点的战略意义与实施。
三、学习对象
企业中高管,人才官、人力资源管理人员、储备管理人才。
四、培训导师
钟虹添博士。
五、培训课时
二天。
六、授课方式
案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
七、课程大纲
第一讲: 打造人才驱动型的组织
一、人才盘点的目的和意义
1.人才盘点要解决哪些问题?
2.人才盘点的成功要素是什么?
二、 人才盘点会给企业和组织带来哪些价值?
1.组织发展到哪个阶段可以开始引入并进行人才盘点?
2.人才盘点的范围如何界定?
3.人才盘点中有哪些组织原则和特点需要注意?
案例分享:IBM人才盘点实践
第二讲: 人才盘点准备
一、人才盘点如何与公司业务融合?
1.人才盘点的标准如何确立?
案例:西门子的继任人才四大素质
继任人才核心要·素之一:人才标准
继任人才核心要素之二:领导力/胜任力
继任人才核心要素之三:任职资格要求
继任人才核心要素之四:以往工作绩效
练习:人才盘点标准的分析与确定
2.如何组织和启动人才盘点?
3.人才盘点中的角色、职责与权力分工
二、如何进行人才差异化管理?
1.如何识别关键岗位?
2.鉴别企业中的高潜力人才
3.哪些人可以成为继任者?
4. 如何有效指导业务经理执行好人才盘点?
案例分享:GE人才盘点实践:整合的人才盘点体系,九宫格工具的具体应用和效果
练习:人才盘点讨论会议模拟演练,学员回顾反思,讲师点评
第三讲: 人才盘点实施
一、准备人才盘点
1.各种形式的人才盘点讨论会的组织
2.人才盘点讨论会的目的和作用
3.如何获得支持并顺利启动人才盘点讨论会
二、人才盘点的流程和工具
1.组织盘点——组织架构盘点;
2.组织盘点——岗位要素盘点;
3.企业人才需求数量评估;
4.人员素质盘点;
三、建立人才九宫格图;
四、企业人才健康状况诊断;
五、绘制人才成长地图;
六、制定行动计划表。
七、如何应对来自业务经理的挑战和各种尖锐问题
案例分享:亚马逊的人才盘点会
练习:人才盘点讨论会议模拟演练,学员回顾反思,讲师点评
第四讲: 建立继任者计划
一、人才盘点讨论会的文件汇总与跟踪
二、继任者计划的建立
1.建立人才梯队计划,具体表格与工具的应用
2.召集人才梯队讨论会议,听取业务经理反馈,HR给予建议和意见
3.与业务经理达成共识
三、总结并衡量人才盘点的结果,与业务经理一起共同和CEO讨论,最终确认计划一致通过
案例分享:世界500强优秀企业人才梯队建设案例
练习:继任者计划分析与制定