如何提升中层管理人员的能力，中层管理培训班课程有哪些？
为满足公司发展的需求，进一步提高中高层管理人员的能力和素质，全面建设与公司发展需求高度一致的优秀领导团队。
为了提高中层管理干部的综合素质，中通集团在培训期间邀请了定坤老师，他是多家公司的管理顾问和特聘讲师。老师讲解了“平台氛围的营造”、“领导与管理的认知”、“日常工作中的团队建设”以及“团队的融合”等方面的内容。他以自己丰富的知识体系为理论基础，分析了中国传统文化和实践中的企业案例。中层管理干部分享了他们在日常工作中梳理工作标准和流程，以及应用情况。老师通过将培训要点层层剖析化繁为简，让学员完全融入其中，不断自我发问与反省，并拓展管理工作新思路。
分享培训的实用内容
1.课堂上讲的知识必须在课后加以实践。
2.从命令式管理过渡到启发式管理，并在平台上实现一致。
3.平台建设等同于团队建设：主持人的动力越强，氛围越好，平台主持人的能力越强，平台效果越佳。
4.领导包括引领和指导他人，同时也包括领导自己。
5.管理=掌控+组织，其中包括对他人和自己的管理；
6.领导他人和管理他人的成就由他人决定，而领导自己和管理自己的成就则由自己来决定；
7.自我管理的关键在于进行自我审视和自我评估；
8.管理是指通过各种方法来有效地管理工作的人，提升工作人员的能力，而不是仅仅负责具体的事务处理。
重师者王；
10.心是行动的动力，行动是心思的体现；
笃实；
12.信令道学的源泉，孕育着一切善行的基础；
13.将日常具体工作纳入团队训练；多让下属承担日常具体工作，以增加他们的成就感；通过启发式培训来提升下属的能力；
14.检查培训的三个要素顺序为：首先是思路，接着是方法，最后是行动。
15.没有下属的员工管理策略：①察觉问题（最为关键）；②思考问题与谁相关；③分析问题；④向直接上级寻求协助；
16.团队建设有三个重要的方面：首先，你认为这件事与你是否有关系十分重要；其次，你认为这件事与你的关系有多大十分重要；最后，你是否能够换位思考也是十分重要的。
17.重复是取得成功的关键。
18.文化的力量：激发、鼓舞、凝聚、规范、瓦解。
19.关键在于记住如何提高能力。
20.团队融合的基础：尊重是培养团队默契的最重要方式；
21.记录孩子的成长需要靠近标准、流程和平台。
经过一天半的培训，参与培训的中高层管理人员取得了丰硕的成果。他们一致认为培训内容与他们实际需求和老师的讲授非常契合，对他们进行下一步工作具有重要的指导作用。
