刺激脑细胞！挑战企业内训师的极限！

　　当代企业都建立企业制度文化。因此，对企业来说，尽管学习培训不是唯一，但不学习培训则是千万不能。中国企业学习培训应当找到一条最适合自己的之路。

　　实际上，企业培训有别于现代教育

　　第一，学习的目的不一样，现代教育是普及性文化教育，而企业培训是针对性地文化教育，是帮助企业解决问题的方式和方式，是完成企业任务措施方式。

　　第二，现代教育侧重综合素质教育，而企业培训偏重于“如何做”的技术教育。

　　第三，学习方法不一样。现代教育以教师为中心，企业培训以学员为中心;学习培训注重学生的参加及双向交流，除教师讲授外，像案例法、现场展示法、游戏法等都是学习培训基本方法。

　　企业培训呈现出鲜明的企业文化特色。培训内容必须与企业的价值观和行为规范相一致，注重调整员工的思维方式和改善工作态度，通过培训来树立和传扬企业文化。

　　因此，就能完成这样的公司学习培训任务，达成提升企业经营绩效的效果，企业那就需要学习培训的管理者和实施者——企业培训师，他们通常兼有企业管理顾问的职能，而且本身已发展成为一种职业类型。在国际上一些以学习培训有名的公司，如宝洁、上海通用汽车都采用TTT的方式去设计课程和开展自我学习培训。