通往领导巅峰的必经之路：企业高层管理培训！

　　为了满足企业发展需要，进一步提高中高层管理人员专业能力，全方位建设一支与企业发展需要步伐保持一致的优秀管理队伍。5月6日，由华夏讲师网组织的中高层学习培训照常进行，企业中高层管理人员参加了本次学习培训。根据每天一半的企业高管培训内容，大家对于怎样定位自已的管理角色、提高自己的管理水平有了深刻的认识。

　　在培训过程中，蒋定坤老师，华夏讲师网特聘讲师和多家公司管理顾问，生动地讲解了“平台氛围的营造”、“领导与管理的认知”、“日常工作中的团队文化建设”以及“团队的融合”等几个方面。蒋老师利用自己丰富的知识体系作为理论基础，并综合运用了中国传统文化和企业案例分析的方式，将学习培训要点进行了深入剖析，使学员能够完全融入其中。同时，通过分享中层管理干部在日常工作中对工作标准和流程进行整理和应用的实际情况，蒋老师拓展了学员们的管理方法工作思路，使他们不断自我发问和反省。

　　学习培训满满干货

　　1.课堂上讲的一定是课后需要做的;

　　2.由命令式管理方法转化成启发性管理方法，通过平台达成统一性;

　　3.数据平台=团队文化建设：达人等动能越足，氛围越高，平台达人等能力越强，平台效果越好;

　　4.领导=引领+指导，包括领导他人和领导自我;

　　5.管理方法=管住+理顺，包括管理方法他人和管理自我;

　　6.他人是领导他人和管理他人成就的关键，而自己则是领导自我和管理自我成就的关键。

　　7.自我管理的核心是自我盘点和自我评估;

　　13.把日常具体工作纳入团队训练;日常具体工作多让下属干，把成就感给下属;启发学习培训，提升下属能力;

　　14.检查学习培训三要素：先说思路，再说方法，最后行动;

　　15.没有下属的员工管理思路：①发现问题(最重要);②思考问题与谁有关系;③分析问题;④找直接上级寻求帮助;

　　16.团队文化建设三重要：你认为这件事跟你有没有关系很重要;你认为这件事跟你关系大不大很重要;你有没有换位思考很重要;

　　17.重复是成功之母;

　　18.文化力：感召力、鼓舞力、凝聚力、约束力、瓦解力;

　　19.记住是提高能力的关键;

　　20.团队融合：尊重是团队培养默契最基础的方式;

　　21.成长记录的书写要靠近标准、流程和平台;

　　参训的中高层管理人员根据每天一半的学习，收获满满，一致体现实际培训及业务需求与蒋老师课堂所讲突破了极高的契合，对下一步打算地进行起到了不可或缺的指导意义。