爆炸性企业培训:从非人力资源经理到人力资源管理高手!
如成为真正的一名非凡的管理人员,除具有专业技能、管理技能、领导素质外,还必须了解招骋选拔、绩效考核管理、岗位职责制作等HR管理的专业技能。非人力资源经理如果能在制订一种工作内容的规章制度时分工合作,参与互动,积极提出建议,对公司人事部规章制度的确立会有很大的帮助。非人力资源总监跟人力资源部相互配合越密切,交流越融洽,对整个公司在人力资源层面的支持。
本课堂案例丰富,使人力资源管理人员在轻松快乐气氛中掌握核心人才管理方法、优秀人才聘用、绩效考评、薪酬激励等相关知识,从而全方面的提高管理水平和团队核心战斗能力。假如企业经常会遇到如下所示问题:
1.企业也慢慢在推出新人事制度,部门负责人能够很好的了解并落实吗?
2.部门负责人在人才招聘、薪酬体系设计、绩效考评、公司规章制度仍在延用过去思路,是否会导致企业债务缠身?
3.企业用人越来越贵,而生产率并没提升?
4.部门负责人尽管专业业务娴熟,但单位运营效率看不到提升?
5.人员流动性很有可能并不是薪酬管理制度,往往起因于单位用人部门负责人的管理能力?
6.部门负责人不理解人力资源管理制度,企业不断研发的人事制度没有达到预期的效果?
7.部门负责人不擅长考评、鼓励、培养下属?
课程收益:
●深刻理解行业发展的客观现实与企业人力资源之间的关系;
●了解人力资源管理系统的特性;
●非人力资源总监的自我定位与技能;
●公司招聘的方式和专业技能;
●了解最基本的鼓励留到优秀职工基本方法;
●提升非人力资源部主管对角色岗位职责的认识,提升人力资源水平。