王牌管理者：掌握提升领导力的秘笈

　　领导与管理在各个方面是相同同样、类似及其相近的。他的目标、总体目标经常是一样的。她们选用的办法、方式、方法、也是相同的、相近的。但是两者还是有不少差别的。总的来说，管理方案注重正确地做事，领导干部注重正确的事情。

　　今天我们就来谈一谈怎样通过提升领导力来提升自身的管理水平。

　　01言传身教胜千言

　　言传身教是最佳的领导模式，也是非常难能做到的管理方案，因为言传身教几天没现象，一个周也没什么问题，但长期的言传身教，大多数人办不到。企业经营管理中，也有许多管理人员不但不能言传身教带领大家齐心合力达到目标，而且擅于“后方指引”，有功邀功，有过推卸责任。对员工所要求的，你必须要先保证，才可以让下属赞不绝口，才可以不令而行。

　　02描述企业愿景，鼓舞人心

　　各个管理人员都应有描述企业愿景能力。每个人希望自己能够收获幸福，获得幸福的生活，别人为何想要跟着我一起干，是为了美好的愿景。领导干部就是给大家描述宏伟蓝图，带着众人去创造它。好的领导和管理人员都具备给下属描述美好愿望能力。马云在建立淘宝环节中，就是依靠这类描述企业愿景能力，让下属在如今物质生活不好、办公环境一般的情形下，铁心和自己实现目标能力。

　　03　勇于挑战自我，打破陈规

　　身为管理人员，需有考验现况、打破陈规勇气。

　　精英团队管理人员就是一支团队的梁柱，是一个队伍的精神支柱，是一个队伍的魂。如果管理人员静守固步自封，墨守陈规，是很难带领公司完成大的飞越发展的。所以管理人员需有考验现况勇气，勇于接纳更高的目标，勇于挑战自我，才可以带领公司做出突显的盈利，实现企业提高，从而实现队伍的总体目标，同时也让团队人员发展。

　　04提高危害，突破自我

　　身为管理人员，需要具备领导能力。领导力的核心实际上是竞争力。

　　一位有职务的人，既要学会管理，还要学领导干部。身为管理人员，我们都是利用精英团队来获取成效。就需要激励团队成员，激发出员工的潜力，完成精英团队成绩大于个人能力之和的效果。要想实现激发员工潜力，我们需要了解员工的需求，根据需求制定相应的激励措施。

　　总结一下，领导能力已是管理人员必备的专业技能之一。要提升领导力，就以身作则、具备描绘蓝图(画大饼)能力，另外还用电用于考验现况，勇于承包更高的目标，把企业目标变为团队人员的个人规划;努力提升自己影响力，擅于激励团队，充分发挥员工潜力。