许OK

许OK老师简介

 留法工商管理博士 

 近 20 年多家上市公司高管实战经验，原腾讯高级产品经理 

 多行业成长型公司战略薪酬绩效激励人力等上百个咨询项目与管理培训经验 

 多所 985 高校 MBA 兼职教授 

 中天钧策咨询公司创始合伙人  

科学经营一书作者

许 OK 博士在多家上市公司有近 20 年的高管实战经验，涉及研发项目管 

理战略管理人力资源管理等多个模块；并在国内多家咨询公司担任过战略咨 

询人力IT 与流程等模块咨询顾问，负责过近百个甲乙方的亿级千万级项 

目；许博士有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础，致力于助力快速发展 

型企业解决企业发展中遇到的“方向*体系*事*人”等诸多棘手问题，为其提供 

能力赋能咨询项目落地咨询建议企业家私人顾问企业长期伴随式服务等 

诸多产品和服务 

二许 OK 博士讲授课程简介 

许 OK 博士专注于如下咨询和培训类项目（有对应咨询类项目）：

（一）科学绩效，全脑激励系列课程 

所有细胞都被激活，这个人就不会衰落；方向要大致正确，组织充满活力 

——任正非 

通过构建科学有效简单的科学绩效和“全脑激励”管理体系，真正解决 

企业组织绩效没有承接，激励资源投放无效，“分钱”想法很美好，实际无法落 

地的问题 

激励和绩效要“梦幻联动”，激励和绩效相互影响，要考虑两者联动的影响 

才能厘清两者关系，进而构建科学有效简单的绩效和“全脑激励”的管理体 

系 

绩效管理和“全脑激励”管理可谓孪生兄弟，没有有效的绩效管理，激励如 

何落地没有抓手，难以有有效的激励；没有落地到激励系统，人不被激励，绩效 

管理也成了无源之水无本之木 

绩效管理的内容反映了企业经营的核心成果，组织和个人贡献的成果可以 

说企业绩效管理做得好，激励做的好，企业的经营结果就不可能太差，甚至应该 

基本做的很不错了 

论功（科学的绩效管理）和行赏（有效的“全脑激励”管理），以及绩效改 

进（绩效管理的一部分）应形成三位一体，不断循环精进，实现企业的战略目标

（二）科学经营系列课程 

通过构建从战略到执行的企业整体经营管理的“操作系统”解决企业“打乱 

仗”，经营无序无法持久经营和盈利问题，将企业从“游击队”转为正规化部队

从战略到执行的科学经营的方法——SOPK+就是基于科学的方法论和理论 

体系，基于学习华为经营智慧，基于数百家企业咨询实战经验总结，在此基础上 

构建的一套企业经营的操作系统 

有了这套操作系统，就能在上面顺利的“热插拔”“即插即用”有机融合 

各类子系统，也能顺利的实现企业内部的经营管理制度理念的刷新和革新，既 

保持了企业的基本经营原则和理念方法的稳定性持续性，又能根据企业发展对各 

个子模块的需求，与时俱进海纳百川的融合各种能力提升模块和业务模块—— 

这些就类似计算机系统上的软件 

现有操作系统如 Windows，iMac，安卓，才能安装这些系统，而不是相反， 

很多企业上来就上 ERP，上绩效管理，上战略规划，却发现最基础的 SOPK+ 

科学经营的操作系统和其基石——科学绩效，全脑激励没有上，各类管理子 

系统如培训战略管理分钱IT 体系等做的再好也没有真正解决企业的问题， 

各种管理系统成了无源之水无本之木，最后事倍功半 

先推动科学经营管理的认知革命，进而落地科学的激励系统（“全脑激励”） 

和科学的经营系统，最后增强各类管理的子系统：全面绩效干部管理科学评 

价等等，才是变革的科学路径，进而实现企业从战略到执行，从想法到干法的有 

效落地，从而解决企业有效增长，从偶然胜利到必然胜利，最后打胜仗成为企业 

上下一致的一种信仰

（三）打造蓝血铁军系列课程 

随着时代的发展，我们需要从游击队转向正规军，像参谋作业一样策划市场像织布那样精密管理市场 ——任正非：再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗

蓝血企业的商业经营管理理念也非常重视管理的常识的应用，比如数字化信仰相信逻辑的力量，这些仍然是经营管理的常识 

管理经营领导力是管理核心的几个词汇，也是经常老生常谈的，日常企业运作中不管什么工作，归根结底能落到这几个字上华为高管有人编出了管理的段子“跑马圈地占山头，精耕细作淘银子，排兵布阵带队伍”，对应说的就是经营管理领导力 

企业管理讲到最后就是价值观和文化，其他企业有的嗷嗷叫的干部队伍你的企业为什么没有？“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”，企业文化和价值观的重要作用因其“虚无缥缈”而未能得到广泛的应用，实际上是未解企业价值观文化植入之科学方法 

本课程将通过建设职业化专业化流程化的人和体系，将企业的游击队作战模式变成具有自我批判自我纠错自我修复自我复位能力的正规化具有“蓝色血液”的铁军队伍，最终建设无生命的永恒管理体系，以实现经营管理从必然的“混沌世界”走向自由的严格简单高效有序前提下的自由世界 

三具体课程类别

科学绩效，全脑激励系列课程 

将绩效管理和激励管理（薪酬管理）全线贯穿打通，解决企业的科学的价值评价和价值分配问题： 

（1）科学绩效 

（2）全脑激励 

（3）构建科学绩效，全脑激励的一体化绩效管理与激励体系 

以上课程都有对应的咨询项目，阐述更全面落地方案更有针对性；咨询项 

目将为为企业定制相关模块的落地方案，让经营和管理的“道术法器”的智慧和“肌肉”长在企业自己身上（具体可咨询中天钧策公司） 

科学经营系列课程 

将科学经营与有效管理全线贯穿打通，解决企业从战略规划保证方向大致正 

确到战略执行高效，到组织绩效到个人绩效实现的价值创造问题： 

（1）战略规划：保证方向大致正确

（2）战略执行：简单有序高效

（3）打造从战略到执行的一体化的 SOPK+操作系统

以上课程都有对应的咨询项目，阐述更全面落地方案更有针对性；咨询项目将为为企业定制相关模块的落地方案，让经营和管理的“道术法器”的智慧和 “肌肉”长在企业自己身上（具体可咨询中天钧策公司） 

打造蓝血铁军系列课程 

将职业化专业化流程化变革化科学化的“蓝血”个人和组织价值观 

文化基因和“肌肉记忆”植入到企业人和体系中，打造有勇气有担当；讲科学 

讲数字；专注长期主义而不是机会主义，具有自我批判和更新能力的蓝血铁军： 

（1）从校园人社会人到企业的“自己人”

（2）从雇佣兵到“子弟兵”——企业价值观文化规则导入实例与方法

（3）职业化专业化流程化变革化科学化将企业从游击队 变为正规化“蓝血”铁军

以上课程都有对应的咨询项目，阐述更全面落地方案更有针对性；咨询项 

目将为为企业定制相关模块的落地方案，让经营和管理的“道术法器”的智慧和 

“肌肉”长在企业自己身上（具体可咨询中天钧策公司） 

四服务企业（部分） 

（1）部分培训客户： 

腾讯科技国联水产 莱蒙集团卓越集团君华集团涵曦集团用友 

ERP中大后勤产业集团鼎泰高科远航酒业大金重工易而达科技成都 

易训游爱科技气味图书馆德普莱太元宝食品等（排名不分先后） 

（2）部分咨询客户： 

康恩贝南孚电池锐明技术法兰泰克奇正藏药韶音科技正中集团理士国际锦泓集团名雕装饰印象股份金豪漾控股康巴赫大艺机电骏丰频谱ULIKE维也纳酒店九江酒业鼎泰高科气味图书馆德普莱太 易而达科技易训咨询元宝食品等等（排名不分先后）

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