《业绩突破-精益六最系统》
本节亮点：
国内企业推行精益多数不能固化和持续，为什么？精益推进成功的三大关键因素即：精益的
工具和方法×团队及领导力×全员参与度，
只有当三者同时发生作用的时候才能够保证精益管理的成
功。
内容大纲：
1.精益管理科学体系的构成要素
2.精益管理哲学体系的构成要素
3.多数企业精益管理效果不好的四大误区
4.重新认识精益管理的核心思想
5.深刻理解精益领导力的 12 种行为
——案例分析与练习
第一节：精益六最---精益总论
第二节：精益六最---人才最优
本节亮点：利润为根，人才为本，企业的“根本”就是先要培育优秀的人才方能创造好的利润。通过“精
益学习路径图、人才带级认证、精益道场训练、训练实施项目化”等工具和方法快速、批量培养与复制
出企业的精益人才。
内容大纲：
1.业务驱动模式决定人才训练方式
2.精益人才带级训练与认证制度
3.四会人才训练标准与评价制度
4.三三三柔性化人才训练与考核
5.超级熟练工训练与测评认证
——案例分析与练习
第三节：精益六最---团队最棒
本节亮点：通过“SDA 系统改善、SGA 专业改善、SKB 突破改善、Kaizen 自主改善”等方法促使全员参
与精益改善；并通过精益文化的塑造，产出人才、产出氛围、产出士气、产出机制、产出绩效、产出团
队。
内容大纲：
1.精益管理成功实施的“三驾马车”
2.3S+K 全员改善组织构建与落地
3.人均精益改善成果突破提升策略
4.SKB 精益团队全面快赢改善攻略
5.精益团队文化成果的六项产出
第四节：精益六最---现场最佳
本节亮点：通过“目标日清系统、精益 VM、精益 6S、精益 TPM、SOS 标准作业、KYT 危险预知”等工具
的实施，打造出令人肃然起敬的精益标杆现场。
内容大纲：
1.完善好精益目标体系与日清体系
2.星级现场训练、执行与考核标准的建立
3.VM、6S、TPM、SOS、SP、LVC 打造星级现场
4.立标与对标推动精益五星级现场的建设
5.精益星级现场的优化提高与复制推广
——案例分析与练习
第五节：精益六最---质量最好
本节亮点：运用“品质内建技术、质量管理五率法、标准管理四步法”等工具使企业挑战零缺陷，确保
产品质量、工作质量、服务质量的提升。
内容大纲：
1.建立与健全品质内建系统
2.QRQC 快速反应质量改善
3.自工序完结制度全方位实施
4.POKA-YOKE 七大步骤有效推进
5.精益品质理念全员宣导与落地
——案例分析与练习
第六节：精益六最---速度最快
本节亮点：通过“VSM 价值流、QCO 快速切换、柔性敏捷式生产”等方法缩短 DTD 生产周期，从而提升
企业的资产效率，降低企业的财务风险。
内容大纲：
1.精益价值流分析与均衡化生产
2.单件流、单人流生产模式导入
3.QCO 快速切换标准训练与执行
4.拉式生产与精益物流系统构建
5.损失工时占比分析与全面改善
姜上泉，《利润空间—降本增效系统》创始人，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多所著
名大学约聘教授；住友电工、双汇集团、宗申集团、苏泊尔集团等多家 500 强企业精益运营顾问。对丰田、
本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全
球 500 强企业进行培训与咨询。
国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效咨询辅导，
帮助国内多家行业冠军企业实现产能效率提升 30%以上与年度降本增效过亿元。
10 多年职业咨询师生涯于全国 31 个省市讲授 1000 多场课程，直接受训学员超过 30 万人；连续 3 年以
上为松下、小松、格力、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶
等数家 500 强企业提供管理训练。
2016 年开始，姜上泉导师率领咨询团队服务中国中小型民营企业，为国内多家年产值 5000 万到 2 个亿
的成长型企业提供目标赢利系统、精益管理系统、降本增效系统的辅导，帮助企业获得了优良的业绩增长。
第七节：精益六最---成本最低
本节亮点：通过精益会计、管理会计理念和工具的导入，建立各项损失与浪费的核算、考核、控制、改
善标准，降低企业内部各项管理不善成本，使企业全价值链增值比率最大化。
内容大纲：
1.精益会计思维的倡导与全面剖析
2.企业成本结构与目标管控流程
3.精益改善数据与管理会计无缝对接
4.精益会计与管理会计局部实践
5.各项浪费与损失用金钱做衡量
6.OTB 系统全面削减企业损失成本
——案例分析与练习
第八节：精益六最---持续精进
本节亮点：懂得 5 个等级 28 项要素构筑的“精益六最作战地图”构成框架，知道如何运用精益六最评
价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。
内容大纲：
1. “精益六最作战地图”的目标指标
2. “精益六最作战地图”的执行标准
3. “精益六最作战地图”的评价标准
4. 精益六最自评与专评的有效开展
5. 精益六最月度与年度提升计划与方案6 7 8 9 10 11 12
