利润空间-降本增效系统
利润空间---降本增效系统
3 天 2 夜方案设计班
国家知识产权注册课程
获 2015 年国家成本管理研究立项课题省部级参评全国 1 等奖
当今，多数企业利润微薄甚至亏损，面对内外部的压力，企业家们无所适从。
《利润空间—降本增效系统》透过“经营提升毛利，管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。通过
“砍宽度、做深度、测速度、抗风险”实现企业持续盈利。
方案班课程直接剖析企业利润表，找出影响公司利润的关键因素，通过“增效”与“降本”提升企业利
润率。方案班课程的研究成果已应用实践于多家知名企业，实现年度降本增效过亿元。
一.现场依据本企业财务报表制定“年度降本增效≥5%执行计划”、“年度降本增效≥5%实施方案”。
二.问题是训练大纲，老师是改善教练。通过咨询老师深入了解企业财务管控与运营管控的难点与冰点问
题，对学员实施精准的训练，有效解决企业利润突破的 8 大难题：
难题 1.每年制定的经营目标很难达成，对业绩的目标管控没有系统方法。
难题 2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善。
难题 3.经管层看不懂财务报表，老板靠感觉做经营，高管凭经验做管理。
难题 4.仅知道从营销、内控上开源节流，不知道技术部门的价值是什么。
难题 5.如何才能让员工从“要我降本”变为“我要降本”没有解决办法。
难题 6.降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高。
难题 7.一笔糊涂账，不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善。
难题 8.不知道如何转化财务报表来支撑实现“销售最大化，成本最小化”。
董事长、总裁、财务总监、HR 总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。
提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。
1、体验教学：由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：
一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：8-10 人一组进行研讨与演练。请每家参训企业自备 2 台笔记本电脑，现场设计本企业降本增
效执行方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实战为本：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。导师讲授与学员动手的时间比例大致为 6:4，
充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实用为先：真正的咨询式训练，对学员进行通关考核，包括：作业完成通关、作业评审通关、蓝本方案
通关、课后行动计划通关。一次训练，得到类似咨询的核心成果。
模块
核心内容
工具/表单
课程收益
目标
增效
降本
①.经营决策杜邦分析法
②.降本增效目标管控原则
③.企业四类财务指标解读
④.降本增效≥5%结构图
⑤.目标 100%达成 8D 系统
四类财务指标管控表
降本增效目标价值树图
降本增效里程碑计划表
降本增效 A3 报告表
从本企业3大财务报表中找出影
响公司盈利能力的问题和指标，
梳理出增效、降本的实施路径。
人资
降本
增效
①.人力资源成本管控指标
②.人资降本 “六定”系统
③.固定人工成本控制
④.变动人工成本控制
⑤.无效人工成本削减
⑥.OPE 总效率突破提升
人资成本月报分析表
人力资本利润表
人力资本损益表
人力资本流量表
人力精简计划表
员工综合效率 OPE 模型
透过人力资源指标系统和报表
分析，掌握企业人力资本状况，
透过六定（定岗、定责、定编、
定员、定级、定薪）提升人力资
本的 ROI。
材料
降本
增效
①.采购降本增效管控指标
②.采购降本增效 4.0 模型
③.材料标准耗用降低策略
④.材料利用率提升策略
⑤.存货周转率提升策略
供应商采购成本分析表
采购成本结构表
物料损耗成本分析表
材料利用率提升模型
订单成本核算表
抓住“材料采购单价”与“材料
消耗量”的“牛鼻子”，运用精
益研发、精益供应链的改善利器
实现材料的降本增效。
财务
降本
增效
①.股东回报率提升方案
②.三大财务报表管控指标
③.管理会计月报制度建立
④.资金与税费降本策略
⑤.业财融合 6 有运作模式
管理会计月报表
全面预算科目表
上缴税费汇总分析表
本量利分析模型
年度经营分析报告
运用管理会计的工具和方法全
面管控人工成本、材料成本、制
造费用、管理费用、营销费用、
财务费用。
姜上泉，《利润空间—降本增效系统》创始人，中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家，多所著
名大学约聘教授；住友电工、双汇集团、宗申集团、苏泊尔集团等多家 500 强企业精益运营顾问。对丰田、
本田、标致、海尔、伊利、沃尔沃、中国南车、中国石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全
球 500 强企业进行培训与咨询。
国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效咨询辅导，
帮助国内多家行业冠军企业实现产能效率提升 30%以上与年度降本增效过亿元。
10 多年职业咨询师生涯于全国 31 个省市讲授 1000 多场课程，直接受训学员超过 30 万人；连续 3 年以
上为松下、小松、格力、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、青岛啤酒、国家核电、中国建材、中国船舶
等数家 500 强企业提供管理训练。
2016 年开始，姜上泉导师率领咨询团队服务中国中小型民营企业，为国内多家年产值 5000 万到 2 个亿
的成长型企业提供目标赢利系统、精益管理系统、降本增效系统的辅导，帮助企业获得了优良的业绩增长。
