怎样评价企业培训的好与坏？

关于企业培训的效果是所有企业管理者头疼的问题，在这里寻师宝的小编把一些想法分享给大家，

一次好的企业内训是：员工使用，顾客喜爱，对手讨厌，能解决企业问题，提高员工能力，实施有效，简单直接

许多企业培训，要么没有评估，培训做得很好，无论如何，多少会有效果，多大，上帝知道；或者一堆表格，过程，看似评估，实际上无效。对于企业来说，结果导向，实践是一场战斗。一切都注重实际的战斗和效果。这与华为的训练和战斗结合密切相关。对于内部培训，从培训需求研究、课程设置、培训实施、培训跟踪实施等方面考虑。

员工是否使用：企业内部培训，必须注意培训前的研究，不要只是发调查问卷或象征性问题，你需要什么培训。深入业务前线，工作现场，发现真正的问题。例如，在销售培训中，一些培训教师阅读了一些营销管理书籍，觉得他们是营销大师，可以讲课。事实上，这是对学员的误解，浪费了企业人员的时间和企业资源。如果面对销售前线的问题，不能提出新的想法和解决办法，只能是虚拟的、弯曲的、理论的，80%的学员接受不了。培训效果可想而知。没有人是傻瓜，人们只关心与自己有关的问题。如果这和他自己有关，而且很有帮助，不用说，学员们自然会投入120%。

教学要讲人的话，简单来说是一种很高的能力，我们的一些老师，为了掩盖不足。把简单的课程讲得晦涩难懂，很多概念，理论，绕来绕去。考虑对象的接受能力和方式。培训结束后，绩效没有提高，员工也没有学到什么。然后老师美其名曰，我们做了培训，这是学员自己的问题。这是禁忌。培训和管理的核心不仅仅是说话。只有当对象接受并做出改变并产生结果时，才能计算出来。

培训结束后，必须在三天或一周内进行着陆和跟踪。有没有用，好不好，每个人都有驾照考试学习驾驶经验，一开始，学习一门技能，非常兴奋，想马上练习。抓住这个黄金时期，展示着陆。它将形成一个积极的循环，做-有效-持续-更好的效果。养成习惯。否则，它会出现，现场感觉很好，非常兴奋，很快就会一动不动。所谓的知道所有的销售技巧，但不能很好地销售。

顾客爱不爱：成人学习是一个世界性的问题。我们的大脑自然拒绝能源消耗和知识负担，顾客不像公司的员工，可以提出强烈的要求。努力设计课程，内容，充分利用内容，有价值的输出来吸引学员和客户。根据客户的业务特点，根据他们的实际问题，开发课程，让客户赚钱。好的案例，形成一个模型，然后形成一个良性循环。添加一些有趣的互动和游戏元素，以增加培训的兴趣。让客户爱上培训。

对手恨不恨；当然，这种仇恨并不意味着说竞争对手的坏话。培训也是一种核心竞争力。如果你做得好，客户会认出你会有很好的合作和忠诚度，直接的表现就是你的表现好。当然，对手更不舒服。而这种竞争力并不容易被抢劫和复制。

培训是一个长期的项目，是一项详细的工作。需要极大的耐心和智慧。