管理团队难吗?
管理团队难吗?
我不知道什么时候,我总是能看到很多人抱怨为什么我有这么愚蠢的下属;为什么我已经努力工作,团队仍然不能发展;为什么我的下属下班后还在加班。总而言之:为什么团队管理如此困难?
但这真的很难吗?还是自己找不到管理团队的方法技巧。
作为团队领导者,个人能力不再是我们的主要发展能力,所以要做好团队管理,个人能力远远不够,更多的是掌握技能。
团队管理五项技能:
1、有明确的分工吗?
管理的首要任务是科学分工。每个人的能力和个性不同,每个职位的环境和要求也不同。管理者应根据实际动态发展情况进行相应调整,使每个人都能了解自己的地位,充分发挥每个人应有的作用,防止“弥补”现象。
2、有没有论功行赏的标准?
工作标准不仅是员工行为指南和考核的依据,也是员工努力的方向和动力。管理者应该善于奖励员工,但奖励应该等同于成就。这不仅可以让员工知道哪些行为应该发扬,哪些行为应该避免,还可以鼓励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。
事实上,肯定和赞扬也是一种低成本、有效的激励方式。抓住每一个机会,表明你为你的员工感到骄傲,不仅能激发他们的工作热情,而且能提高他们最大的潜力。
3、员工是否参与其中?
管理者实际上是伯乐,而员工是要挖掘的千里马。员工不想被简单地命令和指示,他们希望在工作中发挥更重要和更有意义的作用。管理者需要让员工参与与与他们切身利益相关的计划和决策,给员工更多的机会展示他们的才能,尊重他们的观点,这样即使你最终不采纳他们的建议,他们也会感到你的关注,并愿意支持你的决定。
4、有没有避免情绪化?
许多管理者发现,当员工犯错误时,他们经常在极度愤怒的情况下批评员工。重要的不是批评员工发泄情绪,而是指出原因,纠正错误,而不是大喊大叫,这让任何人都不开心。
另外,在责怪员工之前,最好先指出他的优点,说明你只是想帮助他。
5、有没有树立榜样?
管理者要想管理好下属,就必须以身作则,树立好榜样。一方面要言行一致,不要让员工对你失去信任;另一方面,我们应该勇于承认错误并道歉。如果你推卸责任,责怪别人,员工会离你越来越远,最终导致忠诚度的丧失。
团队管理并不难。这取决于你是否能掌握技能。同时,结合你的能力,一切都将不再是问题。