管理团队难吗？

管理团队难吗？

我不知道什么时候，我总是能看到很多人抱怨为什么我有这么愚蠢的下属；为什么我已经努力工作，团队仍然不能发展；为什么我的下属下班后还在加班。总而言之：为什么团队管理如此困难？

但这真的很难吗？还是自己找不到管理团队的方法技巧。

作为团队领导者，个人能力不再是我们的主要发展能力，所以要做好团队管理，个人能力远远不够，更多的是掌握技能。

团队管理五项技能：

1、有明确的分工吗？

管理的首要任务是科学分工。每个人的能力和个性不同，每个职位的环境和要求也不同。管理者应根据实际动态发展情况进行相应调整，使每个人都能了解自己的地位，充分发挥每个人应有的作用，防止“弥补”现象。

2、有没有论功行赏的标准？

工作标准不仅是员工行为指南和考核的依据，也是员工努力的方向和动力。管理者应该善于奖励员工，但奖励应该等同于成就。这不仅可以让员工知道哪些行为应该发扬，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。

事实上，肯定和赞扬也是一种低成本、有效的激励方式。抓住每一个机会，表明你为你的员工感到骄傲，不仅能激发他们的工作热情，而且能提高他们最大的潜力。

3、员工是否参与其中？

管理者实际上是伯乐，而员工是要挖掘的千里马。员工不想被简单地命令和指示，他们希望在工作中发挥更重要和更有意义的作用。管理者需要让员工参与与与他们切身利益相关的计划和决策，给员工更多的机会展示他们的才能，尊重他们的观点，这样即使你最终不采纳他们的建议，他们也会感到你的关注，并愿意支持你的决定。

4、有没有避免情绪化？

许多管理者发现，当员工犯错误时，他们经常在极度愤怒的情况下批评员工。重要的不是批评员工发泄情绪，而是指出原因，纠正错误，而不是大喊大叫，这让任何人都不开心。

另外，在责怪员工之前，最好先指出他的优点，说明你只是想帮助他。

5、有没有树立榜样？

管理者要想管理好下属，就必须以身作则，树立好榜样。一方面要言行一致，不要让员工对你失去信任；另一方面，我们应该勇于承认错误并道歉。如果你推卸责任，责怪别人，员工会离你越来越远，最终导致忠诚度的丧失。

团队管理并不难。这取决于你是否能掌握技能。同时，结合你的能力，一切都将不再是问题。