QC新旧七大手法
QC新旧七大手法
讲师:赵又德
【课程背景】:
我们知道,品质是企业成功的关键,也是产品价值与尊严的起点。要提升品质,必须借助一些工具,而不是天天面对一堆数据,盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法运用好,品质管理没烦恼。许多切实运用QC七大手法的工厂,都有这个体会。否则聪明的日本人不会把它尊为至宝。因此,要使QC七大手法能真正地帮助我们,除了能正确地理解QC七大手法,要使QC七大手法能真正地帮助我们,除了能正确地理解QC七大手法外,建议工厂的中层干部和基层干部亲自动手做,并养成习惯,定能发挥它应有的作用。
【课程收益】:
1.掌握每种手法的基本概念
2.掌握每种手法的应用要点
3.掌握每种手法的实施步骤
4.掌握每种手法的应用方法
【课时】:
1天。
【课程大纲】:
第一部分:QC旧七大手法
一、查检表
1.查检表基本概念
2.查检表应用要点
3.查检表实施步骤
4.【案例分析】查检表应用
5.查检表小组练习
二、层别法
1.层别法基本概念
2.层别法应用要点
3.层别法实施步骤
4.【案例分析】层别法应用
5.层别法小组练习
三、柏拉图
1.柏拉图基本概念
2.柏拉图应用要点
3.柏拉图实施步骤
4.【案例分析】柏拉图应用
5.柏拉图小组练习
四、因果图
1.因果图基本概念
2.因果图应用要点
3.绘制因果图应注意的事项
4.因果图实施步骤
5.【案例分析】因果图应用
6.因果图小组练习
五、散布图
1.散布图基本概念
2.散布图应用要点
3.散布图实施步骤
4.【案例分析】散布图的判读
5.散布图小组练习
六、直方图
1.直方图基本概念
2.直方图应用要点
3.直方图实施步骤
4.【案例分析】直方图的常见形态与判定
5.直方图小组练习
七、控制图
1.控制图基本概念与简要说明
2.控制图的原理
3.分析用控制图与控制用控制图
4.控制图的数据收集
5.控制图的分类与常用系数表
6.控制图的制作步骤
7.案例分析: xbar-R控制图(平均值与极差控制图)
8.控制图与过程变化的分析和判断
9.判稳准则
第二部分:QC新七大手法
1.新QC七大手法概述
2.新QC七大手法特点
3.新QC七大手法在品管手法中的地位
4.新旧七大手法的区别
一、关联图
1.关联图定义
2.关联图的适用范围
3.关联图的特点
4.关联图的类型
5.关联图的做法
6.关联图判别方法
7.【实例分析】
8.关联图注意事项
9.小组练习
二、系统图
1.系统图定义
2.系统图的适用范围
3.系统图的特点
4.系统图的类型
5.系统图的做法
6.系统图判别方法
7.【实例分析】
8.系统图注意事项
9.小组练习
三、亲和图
1.亲和图定义
2.亲和图的适用范围
3.亲和图的特点
4.亲和图的类型
5.亲和图的做法
6.亲和图判别方法
7.【实例分析】
8.亲和图注意事项
9.小组练习
四、矩阵图
1.矩阵图定义
2.矩阵图的适用范围
3.矩阵图的特点
4.矩阵图的类型
5.矩阵图的做法
6.矩阵图判别方法
7.【实例分析】
8.矩阵图注意事项
9.小组练习
五、过程决定计划图(PDPC法)
1.PDPC法定义
2.PDPC法的适用范围
3.PDPC法的特点
4.PDPC法的类型
5.PDPC法的做法
6.PDPC法判别方法
7.【实例分析】
8.PDPC法注意事项
9.小组练习
六、箭条图
1.箭条图定义
2.箭条图的适用范围
3.箭条图的特点
4.箭条图的类型
5.箭条图的做法
6.矩阵图判别方法
7.【实例分析】
8.箭条图注意事项
9.小组练习
七、阵数据分析法
1.矩阵数据分析法定义
2.矩阵数据分析法的适用范围
3.矩阵数据分析法的特点
4.矩阵数据分析法的分析步骤
5.【实例分析】
6.小组练习