一个领导值不值得跟随，看这3点就够了

“成为领导者以前，成功只同自己的成长有关。成为领导者以后，成功都同别人的成长有关。”

那什么样的领导，才值得追随呢？有3个要点。

首先，领导自己，能不能以身作则？

为什么很多管理者，越来越没有领导力？就是因为他对手中的权力，不知道敬畏。

作为领导者，权力是群众赋予的，千万不能做了领导，就作威作福。

要求别人做的事，自己先要做到。身体力行，远比口头传达更有用。

比如你要求下属“客户第一”，那你得先做到“客户第一”。对客户的尊重，要先体现在称谓上。

我曾经见过一个管理者，和员工盘点客户时，总会给客户贴上一些标签，“土包子、土皇帝”。做关单动作时，会称之为“杀猪”。

你这么说，员工就会听进耳朵里，会对客户很随意，就做不到客户第一。

因为下属看到的，都是你的行为表现。你自己都做不到，他也一定不会做到。因为没有人愿意相信你。

你想获取员工的信任，身体力行是第一位的。

管理者，要做好团队的精神领袖、学习标杆，通过你的行动去影响别人，让别人愿意追随你。

其次，领导团队，能不能使众人行？

如何领导团队？在我看来，以下2点非常重要。

第一，员工，不是赚钱工具。

所有管理者，要明白，没有员工会为你拼命，他只会为自己想要的东西付出一切。

他之所以愿意跟着你，是因为他相信跟着你，能获得他想要的结果。

但很多管理者，跟员工往往只会要结果，不会给他方法，把员工当成自己实现业绩目标的工具。

把他当成“工具”，还是把他当成人，这是完全不同的两个结果。

你把员工当工具，员工就会把你当玩具。

你没有视人为人，没有正确对待员工，就不要期望他有太好的反馈。

第二，和一线战斗在一起。

我经常讲，管理者要多跑跑一线，和一线脱节的那一天，就是被“干掉”的那一天。管理者，千万不要“刀枪入库，马放南山”。

一线，永远是最接近炮火的地方，决定公司的生死存亡。

如果你离一线越来越远，你做的任何决策，都会失焦，都是在瞎指挥。

因为春江水暖鸭先知，市场最前沿的风吹草动，一线往往是第一个感知到的。

你要做的是，走到一线中去，去接受、分析信息，枪一响，办公室里，是不会有将军的。

真正的将军，都是在一线，和团队共同作战、同生共死、同甘共苦。

每天死盯CRM系统，就想管理好底下的销售，无异于自废武功。

最后，领导业务，能不能持续打胜仗？

每个公司，都是以团队的形式，去取得结果。公司想要发展，需要团队持续地打胜仗。

作为管理者，要像发动机一样，驱动一群人行动，一起取得胜利。

绝大多数人，都是先看见再相信。看见结果，才会选择信任你。

不断带领大家拿到结果，向大家证明你的能力，最后就会变成因为相信，所以看见。胜仗打多了，员工才会有底气，才会跟着你一起拿结果。