什么是领导力?
领导力是什么?
结合中国学者的思想,寻师宝的小编带领大家来谈谈什么是领导力,领导力的本质是什么?
直白点说领导力就是动员群众解决问题的能力。
1.领导力的三层含义
这个定义有三点:第一点是解决问题,而不是一般问题。第二点是动员别人,而不仅仅是自己去做;第三点,领导不是你是谁,你有什么,而是你做了什么。因此,领导意味着责任,而不是权力。
1)解决难题
在工作和生活中,往往有两个问题。
一是维护性问题,往往有相对程序化的方法和步骤,只要能根据已经具备的知识和经验来解决。比如拼一个巨大的拼图,只要你有耐心,总能完成。另一个例子是印刷厂突然得到一个大订单。只要加班加点,协调好人员和设备,提高效率,一般不会太难。
另一个是变革性问题。这类问题需要打破现状,涉及组织和个人职责和结构的变化,往往更加复杂和不确定。因此,我们称变革性问题为难题。因为仅靠过去的做法和经验很难解决变革性问题。比如推动公司上市,写第一本书。
综上所述,解决维持性问题是维持现状,本质是如何正确做事。解决变革性问题的目的是改变现状,本质是如何做正确的事情。因此,发挥领导力作用是为了改变现状,而改变现状通常是一个难题。只有了解这一点,才能正确理解领导力。
2)动员他人
我们从第一层了解到,领导是为了改变现状,解决变革性问题。
除了不确定性,变革性问题涉及到广泛的人员和范围。这意味着你不能自己解决,你必须动员或带领别人一起完成。例如,推动公司上市,绝对不是一个人能完成的。这很容易理解。即使像教育孩子这样的事情,也需要发挥领导作用,家庭成员和教师统一思想,密切合作。
3)承担责任
除了“动员他人,解决问题”的字面意思外,领导还有一个重要的意义——责任。
我问你一个问题,你想当领导吗?有人说“想”。他们希望得到领导的职位,拥有领导的权力。有些人说“不想”。他们不想承担领导职位所要求的责任——动员团队解决问题的责任,即领导责任。因此,领导的底层含义是承担责任。正如德鲁克所说,领导力不是头衔、特权、职位和金钱,而是责任。
2.责任和责任感
我们已经理解了动员团队和解决问题。
领导是责任,作为一个发挥领导能力的人,一定要有责任感。
那么,什么是责任感呢?
它包含三层含义,即意义感、义务感、信心感。意义感,对你所做的,你应该感到有益和有意义。我认为这不好,对团队和集体也有好处和意义,你应该把这个意义传递给团队,让他们感到有意义和好处。义务感。从两个方面来说,一是你的职位要求你去做。第二,你的能力要求你承担这个责任。除了你,没有人更适合这样做,你的团队应该这样理解。自信。你应该认为你能做到,你有能力做到,这是一个非常重要的信念。有这种信念的人往往能带领团队克服困难,创造看似不可能的奇迹。
一个有意义、有义务、有信心的人,可以算是一个有责任感、有领导力的人,值得成为一个优秀的领导者。