什么是领导力？

领导力是什么？

结合中国学者的思想，寻师宝的小编带领大家来谈谈什么是领导力，领导力的本质是什么？

直白点说领导力就是动员群众解决问题的能力。

1.领导力的三层含义

这个定义有三点：第一点是解决问题，而不是一般问题。第二点是动员别人，而不仅仅是自己去做；第三点，领导不是你是谁，你有什么，而是你做了什么。因此，领导意味着责任，而不是权力。

1）解决难题

在工作和生活中，往往有两个问题。

一是维护性问题，往往有相对程序化的方法和步骤，只要能根据已经具备的知识和经验来解决。比如拼一个巨大的拼图，只要你有耐心，总能完成。另一个例子是印刷厂突然得到一个大订单。只要加班加点，协调好人员和设备，提高效率，一般不会太难。

另一个是变革性问题。这类问题需要打破现状，涉及组织和个人职责和结构的变化，往往更加复杂和不确定。因此，我们称变革性问题为难题。因为仅靠过去的做法和经验很难解决变革性问题。比如推动公司上市，写第一本书。

综上所述，解决维持性问题是维持现状，本质是如何正确做事。解决变革性问题的目的是改变现状，本质是如何做正确的事情。因此，发挥领导力作用是为了改变现状，而改变现状通常是一个难题。只有了解这一点，才能正确理解领导力。

2）动员他人

我们从第一层了解到，领导是为了改变现状，解决变革性问题。

除了不确定性，变革性问题涉及到广泛的人员和范围。这意味着你不能自己解决，你必须动员或带领别人一起完成。例如，推动公司上市，绝对不是一个人能完成的。这很容易理解。即使像教育孩子这样的事情，也需要发挥领导作用，家庭成员和教师统一思想，密切合作。

3）承担责任

除了“动员他人，解决问题”的字面意思外，领导还有一个重要的意义——责任。

我问你一个问题，你想当领导吗？有人说“想”。他们希望得到领导的职位，拥有领导的权力。有些人说“不想”。他们不想承担领导职位所要求的责任——动员团队解决问题的责任，即领导责任。因此，领导的底层含义是承担责任。正如德鲁克所说，领导力不是头衔、特权、职位和金钱，而是责任。

2.责任和责任感

我们已经理解了动员团队和解决问题。

领导是责任，作为一个发挥领导能力的人，一定要有责任感。

那么，什么是责任感呢？

它包含三层含义，即意义感、义务感、信心感。意义感，对你所做的，你应该感到有益和有意义。我认为这不好，对团队和集体也有好处和意义，你应该把这个意义传递给团队，让他们感到有意义和好处。义务感。从两个方面来说，一是你的职位要求你去做。第二，你的能力要求你承担这个责任。除了你，没有人更适合这样做，你的团队应该这样理解。自信。你应该认为你能做到，你有能力做到，这是一个非常重要的信念。有这种信念的人往往能带领团队克服困难，创造看似不可能的奇迹。

一个有意义、有义务、有信心的人，可以算是一个有责任感、有领导力的人，值得成为一个优秀的领导者。