企业文化震撼解析，内容惊人！
规章制度层为精神实质层、成分层及个人行为层的中介，精神实质层取决于个人行为层、规章制度层及成分层，成分层及规章制度层为精神实质层的一种体现，它是三个相互关系。
根据企业的历史文化几个层级，到底该如何建设、贯彻落实企业文化?
创建企业文化理念，健全文化制度
即建立完善合理的各项规章制度，如员工行为、公共关系、服务行为、危机管理、人际关系等等。因此，想要把企业文化建设做好，理念必须要认真落实。这样也才可以让员工的行为能够符合企业文化理念的要求，为以后企业文化的建设做铺垫。
员工培训是企业文化建设的重要途径之一。可以利用线上、线下培训系统，让全体员工利用碎片化的时间，随时随地不受时间、地域的限制进行针对性的培训。通过培训的方式提高员工工作技能，同时通过培训让所有员工提高自身素质教育水平，让员工围绕中心目标工作，创事业、出成果。
进行企业文化传播，创建员工行为准则
员工是企业文化建设的重要推动力量，只有通过激励员工积极参与，才能更有效地传播企业文化理念，并实现共享价值体系。例如，创建企业内部的线上和线下社区，为全体员工提供一个沟通和交流的平台，使他们能够真切地感受到参与的价值。
建设企业文化的物理环境
从员工工作环境入手，将企业文化转化为物质文化展示出来，比如公司吉祥物、理念标语等，对员工有潜移默化、熏陶感染的作用。
企业文化是企业综合实力的一种展示，也是经济社会面临新形势、新任务、新机遇、新挑战的必然。因此，在激烈的市场竞争中取得胜利、使企业获得健康发展，我们必须加强企业文化的建设，并积极推进文化强企战略。我们应努力运用优秀的企业文化来推动企业改革发展，并提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。
